בשביל מה נכנסת לעסק?
הרבה מהעצמאיים נכנסו לעסק כי
זה מה שהם אהבו לעשות. הם
ראו שהם טובים בזה, והחליטו
לפתוח את העסק שלהם.
הרי בשביל מה לתת למישהו אחר
להרוויח מהעבודה שאתם עושים
כל כך טוב??
וכשפותחים עסק מגלים שלעשות את
״הדבר״ את ״המקצוע״, זה רק חלק
מסויים מלהיות בעל עסק.
פתאום צצים כל מיני דברים זניחים
כמו שיווק, מכירות, פיננסים שכל
אחד מהם הוא עולם ומלואו.
ואחרי זמן מה מגלה העצמאי שלבד
הוא לא יכול לעשות הכל, כי משהו
ייפול.
אז ייתכן שמי שמשלם את המחיר היא
מחלקת השיווק שלך שלא קיימת, או
אולי מחלקת המכירות שלא חוזרת
ללידים? או אולי מחלקת התפעול
שתפקידה לספק את הסחורה?
משהו נופל…
ואז נשאלת השאלה…
מה מביניהם הכי חשוב?
בספר (מפיל האסימונים)
The E-myth
הוא מדבר על כך שליזם יש שלושה
כובעים:
טכנאי (זה שעושה את העבודה
בפועל)
מנהל (זה שמנהל את העסק)
יזם (זה שחולם וחושב בגדול)
וכל אחד מהם הוא כובע בפני עצמו.
וה״הטפה״ העיקרית בספר היא בכך
שאם אתה ״טכנאי״ (זה שעושה את
העבודה עצמה – זה יכול להיות ספר,
מאמן או כירורג) אתה צריך ליצור
נהלים לאיך לעשות את זה נכון,
על פי השיטה שלך, ולהעביר את זה
הלאה.
ככל שהתפעול שלך יעבוד טוב יותר
בלעדיך, כך יש לעסק שלך יותר
סיכוי לצמוח ולהפוך להיות מה שתמיד
חלמת.
והדרך להגיע לשם? להיות פדנט
על הנהלים והסיסטמים בעסק שלך.